拉满弓绷紧弦
，全力完成全年目标任务

　　时值年末
，各项工作进入冲刺阶段
。为了确保全年目标任务顺利完成，各部门都在紧锣密鼓地进行最后的冲刺。从生产一线到后勤保障，每个环节都在进行着细致的检查和调整，以确保在年底前达到预定目标。团队成员们加班加点，不辞辛劳

，展现出极高的工作热情和责任感
。同时
，公司领导层也在密切关注各项工作的进展情况

，及时解决遇到的困难和问题

，确保各项任务能够顺利推进。

　　在公司领导的统一指导下，大家统一思想、统一意志

、统一行动
，进一步坚定信心、艰苦奋斗，找准定位
、脚踏实地
，凝聚起强大工作合力。直面压力挑战，认识上再深化、力量上再聚集、行动上再提速
，以顽强的作风
、扎实的举措
，全力以赴提速冲刺、奋起攻坚。

　　守牢安全底线

　　临近年关，装置就近期安全生产进行安排部署
，进一步明确工作职责，细化责任分工。各级管理人员高度重视、各尽其责
，细化完善冬季冬保措施
，达到安全平稳过冬。规范票证办理逐级审核审批流程
，加强作业人员岗前安全教育和培训
，增强职工安全意识，保证规范作业，强化施工现场监督管理和服务指导，确保冬季安全生产。

　　年底
，安全工作的重要性更是不言而喻。公司及装置上下都深知，安全是生产的前提，是完成全年目标任务的保障。因此

，各部门在冲刺的同时，也把安全工作放在首位。安全检查变得更加频繁和细致，从设备的日常维护到员工的安全培训，每一个环节都不容忽视。此外，安全预案的制定和演练也得到加强
，确保在遇到紧急情况时
，能够迅速有效地应对

。通过这些措施
，我们为实现全年目标打下坚实的安全基础
。

　　盯紧产量消耗

　　班组每班统计材料消耗、电耗
，严格按照要求组织当班生产任务
，并将产量、消耗指标纳入到班组标准一体化比较管理中
，做到班班有比较、有对比。把理论学习与生产运行
、岗位实际相结合，定期组织开展培训、现场实操
，持续抓好人才培养
，提升职工业务能力
，督促各岗位严格遵守安全生产规章制度，为生产持续稳定运行保驾护航

。

　　控制生产成本
，确保资源合理利用。通过精细化管理
，班组成员对生产过程中的每一个环节进行监控，及时发现并解决生产过程中的问题
，避免不必要的浪费。同时
，对生产数据进行分析，找出提高效率和节约成本的潜在空间

。通过这些措施，班组不仅确保产量稳定

，也为公司节约成本，提高整体的经济效益。

　　对照清单落实

　　对装置全年任务清单进行“回头看”，认真梳理未完成项
，安排各级管理人员领办任务，进行“倒计时”严格督促现场生产任务。安排管理人员跟班操作，重点转好班中工艺指标调节管控

，生产现场管理
，提高产量任务，降低成本消耗。

　　通过持续的优化和改进，班组成员在生产过程中不断追求卓越，确保每一步操作都达到最佳状态
。他们对生产过程中的关键指标进行实时监控，确保每一个环节都符合质量标准，从而减少不合格品的产生。同时
，通过合理安排生产计划和物料使用，班组有效控制了原材料的消耗，避免了不必要的浪费
。在团队共同努力下，电石二装置不仅完成了年度生产任务
，而且在质量、效率和成本控制方面都交出令人满意的答卷。

　　在最后的决战冲刺阶段，电石二装置上下将始终把责任扛在肩上，秉承知难而进
、迎难而上的工作作风
，凝心聚力、团结一心
，争分夺秒
、真抓实干，同心合力冲刺打好年末收官战
，奋力完成全年目标任务，交出全年合格答卷。